
CHI SIAMO
LA NOSTRA VISIONE
Aiutiamo i proprietari, gli azionisti, il management e i dipendenti a prendere le decisioni giuste ogni giorno!
LA NOSTRA MISSION
Il nostro obiettivo è quello di aumentare le prestazioni aziendali dei nostri clienti e porre le basi per un'ulteriore crescita.
In questo modo, vogliamo fungere da partner a lungo termine e portare chiarezza e trasparenza all'azienda attraverso processi e strutture finanziarie. A tal fine, utilizziamo costantemente le tecnologie più recenti.
"Teniamo sotto controllo le prestazioni della tua azienda!"
Quando ho formulato questo primo slogan nel 2020 per la performance di DAWICON, avevo una domanda in mente:
"Cosa distingue le aziende di successo da quelle di minor successo?"
Certo, questa è una domanda a cui ci sono molte risposte. Per me, in qualità di revisore dei conti che ho visto dall'interno molte grandi aziende e che in seguito ho gestito con successo un'azienda di medie dimensioni con >500 dipendenti come CFO, è soprattutto il risultato di una buona collaborazione tra tutti i reparti e le funzioni.
Questi Cooperazione si riflette nel Principali indicatori finanziari e di performance di nuovo! Se li hai sotto controllo, hai la tua azienda sotto controllo. Può contrastare rapidamente e con successo quando le cose cambiano.
Ti sostengo con il mio team!
Pensiamo sempre fuori dagli schemi, alla ricerca della soluzione migliore e dei fattori che migliorano le prestazioni. Ho un interesse molto particolare nel supportare le tecnologie che sono già disponibili sul mercato oggi, ma che a mio avviso sono ancora utilizzate troppo raramente. Se vuoi sapere quali sono le cose che mi preoccupano in questo momento, puoi trovare informazioni sul BLOG DI FINANZA mio Profilo LinkedIN o nel DAWICON CFO INSIGHTS Podcast . Su queste piattaforme, cerco di trasmettere argomenti finanziari rilevanti per imprenditori, proprietari, investitori e coloro che sono interessati alla finanza in un linguaggio comprensibile.
Possiamo supportarvi in questi settori:
SPARRING VIRTUALE TRA CFO E CEO
In qualità di CEO, amministratore delegato o membro del consiglio di amministrazione, è essenziale avere al proprio fianco un partner che conosca il lato finanziario del FF. Nel ruolo di CFO virtuale e sparring partner, vi supportiamo in tutte le questioni di finanza imprenditoriale. Che si tratti di un'assistenza di emergenza o a lungo termine, siamo al vostro fianco.
DUE DILIGENCE E CONSULENZA M&A
Che si tratti di un acquisto o di una vendita aziendale. Vogliono essere sicuri di non acquistare rischi non rilevati o di esserne responsabili retroattivamente. Attraverso la due diligence, ci assicuriamo che non subiscano "sorprese".
Vi accompagniamo in tutte le questioni relative all'acquisto o alla vendita di un'azienda. Ci sediamo con voi al tavolo delle trattative e vi accompagniamo nell'integrazione dopo l'acquisizione.
PARTECIPAZIONE DEI DIPENDENTI
Hai intenzione di coinvolgere i tuoi dipendenti nella tua azienda? Vi supportiamo nello sviluppo di concetti e disposizioni giuridiche contrattuali. Che si tratti di start-up o di successione, di partecipazione diretta, indiretta o virtuale, troveremo la strada giusta.
ORGANIZZAZIONE FINANZIARIA E PROCESSI FINANZIARI
Un'organizzazione finanziaria funzionante è il cuore per riconoscere tempestivamente i rischi dell'azienda e rendere visibile il potenziale. Vi supportiamo in modo che otteniate le basi per il processo decisionale, a beneficio dell'azienda e di tutti i suoi stakeholder.
REPORTISTICA GESTIONALE E BUSINESS INTELLIGENCE
La tecnologia non si ferma nemmeno ai dipartimenti finanziari. In qualità di leader aziendale, meriti un reporting gestionale automatizzato, con il quale ricevi in ogni momento tutti gli indicatori chiave di prestazione misurabili pertinenti, senza dipendere dai report manuali di Excel.
Vogliamo fare la nostra parte per garantire che i dipartimenti finanziari e di controllo abbiano di nuovo il tempo per le analisi essenziali.
Il nostro grande vantaggio: parliamo la lingua dei tecnologi del management, della finanza e della BI.
CONTROLLO COME SERVIZIO
La vostra azienda è troppo piccola per un reparto di controllo completo o avete bisogno di rapporti e dichiarazioni solo in determinate occasioni?
Nessun problema, vi supportiamo nel rispetto delle vostre esigenze.
CONTROLLO
Garantisci l'accuratezza dei tuoi dati attraverso un audit indipendente. Che si tratti di un esame volontario o di un parere di esperti. Saremo lieti di supportarvi.
QUESTO È IL DAWICON
DAWICON GmbH Wirtschaftsprüfungsgesellschaft è stata fondata nel marzo 2020 a Münster (Westfalia) e si considera una società di consulenza e revisione contabile indipendente, orientata alle soluzioni e agli obiettivi, che opera in tutta la Germania.
Il focus del lavoro è il supporto operativo del management in materia finanziaria e di processo. I nostri clienti sono solitamente aziende di medie e grandi dimensioni, ma anche start-up del settore IT e tecnologico.
Inoltre, supportiamo le aziende attraverso audit indipendenti e la preparazione di rapporti aziendali, ad esempio in vista di un'acquisizione, una vendita o un riallineamento di un'azienda.
Il nostro team di esperti
La nostra rete copre tutti i settori di cui avete bisogno per una gestione aziendale di successo. Contattateci e trovate il partner giusto nel nostro team.
CONTROLLO E CONSOLIDAMENTO
Sergei Kliwer
Ex Head of Controlling & Divisional CFO. Il nostro responsabile CO-as-a-Service & Consolidation
CONTROLLO E AVVIO
Niclas Cox
Esperto di finanza e controllo e "Number Crunsher" nell'ambiente di avvio .
FUSIONI E ACQUISIZIONI
Axel Schulz
Amministratore delegato del Consulenti EUROCON e specializzato in aziende informatiche e tecnologiche. Consulenti M&A .
CONTRATTUALISTICA E DIRITTO SOCIETARIO START-UP
Nils Bremann
Il " Avvocato di avvio " ci supporta in tutte le questioni legali relative alla costituzione di società: diritto societario, marchi e partecipazione dei lavoratori.
BUSINESS INTELLIGENCE
Nikolai Schuler
Esperto di Business Intelligence e Data Warehouse, Data Scientist e Top Speaker di Udemy.
RETE DI PARTNER ESTESA
La nostra rete di partner comprende un gran numero di specialisti ed esperti finanziari, che consultiamo sui nostri progetti a seconda della situazione del progetto e della domanda in questione. Il nostro obiettivo è sempre quello di mandare in gioco la squadra migliore per la domanda.
Il nostro podcast
Forniamo informazioni utili per imprenditori, proprietari e investitori una volta alla settimana nel nostro podcast DAWICON CFO INSIGHTS. Con approfondimenti sull'agenda del CFO e ospiti interessanti su argomenti attuali e rilevanti per la pratica.
Casi d'uso
Abbiamo realizzato con successo i seguenti progetti per i nostri clienti
L'Advisory Board apporta all'interno dell'azienda competenze esterne per evitare errori e dare nuovo slancio.
Vi supportiamo per tutte le domande relative al CFO:
- Start-up e acquisti di investimenti
- Misure organizzative per gestire la crescita
- Raccomandazione di ulteriori candidati per il consiglio con le corrispondenti "competenze" necessarie.
Utilizzo delle sinergie attraverso il raggruppamento delle aree amministrative da un punto di vista delle "migliori pratiche"
- Finanza e controllo
- Risorse Umane e Reclutamento
- IT interno
- Marketing
- Gestione dell'ufficio
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Nel corso di questo processo, la soluzione ottimale è stata sviluppata insieme al team di consulenti esistente del cliente.
In qualità di CFO virtuale, supportiamo l'azienda nelle seguenti questioni e attività di M&A:
- Conduzione della due diligence
- Garantire il finanziamento bancario
- Negoziazioni sul prezzo di acquisto
- Identificazione di sinergie e potenziale di risparmio sui costi
- Integrazione post-fusione
Nel corso di questo, forniamo supporto per varie questioni con l'obiettivo di aumentare il valore dell'azienda fino all'EXIT
- Identificazione dei rischi di responsabilità e di valutazione ed eliminazione prima della vendita
- -Separazione tra questioni private e operative
- Corretta presentazione degli asset operativi e delle opportunità di incremento del valore dell'azienda
- Preparazione della data room per le verifiche di due diligence
- Partecipazione e ruolo attivo nelle negoziazioni sui prezzi di vendita
L'azienda target è una società di consulenza IT nell'ambiente delle soluzioni CRM. Nell'ambito della due diligence, abbiamo esaminato i dati finanziari, la situazione fiscale e i rischi. Gli effetti speciali sono stati "normalizzati" come parte del nostro mandato.
La due diligence legale è stata svolta da un avvocato esperto con specializzazione in diritto societario, finanza e M&A. L'audit si è concentrato sul diritto societario, sull'esame dei contratti di lavoro e sulla verifica casuale dei principali contratti con i clienti.
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Particolare attenzione è stata posta alla valutazione della società in caso di acquisizione di azioni, recesso dalla società e alcuni scenari di EXIT.
- Rendicontazione finanziaria mensile
- KPI Dashboard
- Controllo delle vendite con panoramica delle vendite e dei margini di contribuzione
- Controllo del personale
Sulla base del modello di business, prepariamo un rapporto corrispondente sugli indicatori chiave di prestazione. Insieme al cliente, elaboriamo dati target e li monitoriamo mensilmente.
In caso di irregolarità, ne ricerchiamo il motivo e garantiamo così la qualità dei dati nella finanza.
Se clicchi, verrai reindirizzato direttamente al mio profilo su LinkedIn e potrai lasciarmi un messaggio lì. Non vedo l'ora di conoscerti.