Organizzazione Finanziaria e Processi Finanziari

La tua organizzazione finanziaria deve darti supporto!

Lo sai?

In qualità di leader aziendale, vuoi che tutto funzioni come un orologio... ma

Le tue informazioni finanziarie non sono disponibili in modo tempestivo dopo la fine del mese? L'accuratezza delle cifre è sempre messa in discussione ed è troppo soggetta a errori? Su questa base non è più possibile derivare decisioni? Le strutture organizzative non sono cresciute con la crescita dell'azienda?

Vuoi...

È proprio qui che entriamo in gioco noi!

Insieme a voi, analizziamo come possiamo adattare i processi finanziari dell'azienda in modo che riceviate informazioni tempestive e corrette. Vi consigliamo su come sfruttare le sinergie economiche e creare spazio per un'ulteriore crescita.

Dal punto di vista operativo di un Direttori finanziari e l'accuratezza di un revisore, includiamo tutte le preoccupazioni economiche dalle conoscenze acquisite e discutiamo l'orientamento strategico e le misure necessarie con il CEO su questa base.

Inoltre, teniamo sempre d'occhio un trasferimento e una vendita ordinati dell'azienda al valore equo dell'azienda.

Argomenti

Possibili scenari in cui siamo attivi:

Creazione di strutture finanziarie

Creiamo la struttura necessaria nella vostra organizzazione per la gestione finanziaria della vostra azienda.

Reportistica più rapida

Hai la sensazione che la tua organizzazione amministrativa sia troppo lenta e vuoi metterla alla prova e, ove possibile, digitalizzarla attraverso processi finanziari digitali.

Performance finanziaria

Esaminiamo la tua performance finanziaria e cerchiamo il potenziale che possiamo sfruttare insieme.

Ti sei trovato nei problemi?

Siamo lieti di scoprire come può essere una collaborazione e come possiamo aiutarvi concretamente in un incontro introduttivo gratuito e non vincolante.

Durata: 30 min.

Vantaggi

Cosa ne ricavi?

Se vuoi avere successo a lungo termine, devi avere sotto controllo i tuoi processi finanziari.

Le informazioni finanziarie devono essere disponibili in modo corretto e tempestivo, in modo che il management possa prendere le decisioni giuste per clienti, dipendenti, azionisti. fornitori e altri portatori di interessi.

Vogliamo che tu sia in grado di rendere visibile il potenziale della tua azienda e di utilizzarlo a beneficio dell'azienda e dei suoi stakeholder.

Casi d'uso

Abbiamo realizzato con successo i seguenti progetti:

Creazione di strutture per la gestione aziendale e l'organizzazione di un'ulteriore crescita

Creazione di una moderna organizzazione di servizi condivisi, come fornitore di servizi di alta qualità a livello di gruppo.

Utilizzo delle sinergie attraverso il raggruppamento delle aree amministrative da un punto di vista delle "migliori pratiche"

Finanza e controllo
Risorse Umane e Reclutamento
IT interno
Marketing
Gestione dell'ufficio
Consentire il rapido "on-boarding" di nuove aziende (start-up o acquisizioni)

Definizione e implementazione di un sistema per la misurazione dei KPI (Key Performance Indicator)

Sviluppo di KPI per misurare in modo tempestivo i cambiamenti nel modello di business dei nostri clienti.

Con l'aiuto di questo strumento di controllo, è ora possibile determinare l'andamento del mese precedente entro 1-3 giorni lavorativi senza dover attendere i risultati della chiusura mensile.

Ciò consente una risposta rapida ai cambiamenti del mercato e l'adeguamento delle risorse interne.

Misurare le prestazioni dei reparti in base a una struttura di centri di costo

Il cliente di e-commerce voleva misurare le prestazioni dei diversi reparti e unità aziendali e distribuire i costi generali nel modo più accurato possibile ai reparti attraverso chiavi di distribuzione.

I centri di profitto/centri di costo sono stati istituiti sulla base di un'assegnazione determinata congiuntamente dei reparti alle unità aziendali. La distribuzione dei costi generali è stata effettuata (per quanto possibile) secondo chiavi di distribuzione basate sul nesso di causalità.

Istituzione di un'organizzazione e di una struttura per il bilancio consolidato

La crescita internazionale del cliente health tech con diverse filiali in Germania e all'estero ha reso necessaria la definizione di un processo di bilancio consolidato per la corretta misurazione dei risultati.

Abbiamo registrato i requisiti e creato le strutture necessarie per una conclusione senza intoppi.

Oltre al supporto iniziale per la redazione del bilancio consolidato e il chiarimento delle tematiche IFRS, abbiamo supportato la software selection di uno strumento di consolidamento.

Digitalizzazione dell'organizzazione finanziaria (Finance Automation)

La digitalizzazione non si ferma nemmeno alla finanza. È importante sfruttare fin da subito le opportunità offerte dalla digitalizzazione e mantenere i costi amministrativi il più bassi possibile.

Ecco un estratto dei progetti di digitalizzazione:

Introduzione del sistema ERP
Business Intelligence (BI)
Gestione digitale dei contratti
Digitalizzazione di altri processi amministrativi (RPA, sistema di ticket, buste paga, spese di viaggio, processo di investimento, ecc.)

Perché dovresti lavorare con noi?

Sono Daniel Winkler, fondatore e amministratore delegato di DAWICON GmbH Wirtschaftsprüfungsgesellschaft. Combiniamo il nostro know-how in materia di finanza operativa e di processo con l'esperienza nel settore delle aziende IT e tecnologiche. Il nostro team interdisciplinare è indipendente e orientato agli obiettivi e trova sempre la soluzione migliore per voi come leader dell'azienda e decisore.

È giunto il momento di riallineare la tua organizzazione finanziaria?

Siamo lieti di scoprire come può essere una collaborazione e come possiamo farlo per voi in un incontro introduttivo gratuito e non vincolante.