SPARRING VIRTUALE TRA CFO E CEO

Non solo negli scacchi hai bisogno di un buon sparring partner...

Lo sai?

Sei un membro del consiglio di amministrazione, amministratore delegato e/o proprietario?

La tua azienda è cresciuta e sei a un punto in cui ha senso dal punto di vista strategico ottenere ulteriore supporto da un professionista finanziario esperto e da un team finanziario esperto?

A causa della crescita dell'azienda, le esigenze del Organizzazione finanziaria e non sono (ancora) soddisfatte dal responsabile finanziario e dai consulenti esterni?

Quindi hai bisogno di un esperto finanziario esperto al tuo fianco che funga da sparring partner alla pari e comprenda anche l'attività operativa.

Vuoi...

Non prendere decisioni commerciali da solo e in base all'istinto, ma un professionista finanziario esperto al tuo fianco!
a prova di futuro e di successo. Con un driver e un motivatore che persegue strategicamente tutti gli aspetti finanziari al fine di raggiungere gli obiettivi aziendali prefissati!
Fornisci ai tuoi responsabili finanziari un supporto esterno per lo scambio e lo sparring
Non affidatevi solo al vostro consulente fiscale o alla banca per le vostre decisioni in qualità di amministratori delegati o azionisti, perché desiderate un supporto più individuale!
Una strategia che si allena per ottenere un feedback iniziale prima di comunicare l'allineamento al livello di gestione successivo!

È proprio qui che l'uso di un CFO virtuale ha senso.

Un CFO virtuale è sempre pronto ad aiutarti quando ne hai bisogno. Che si tratti di una decisione strategica o di un'emergenza.

"Virtuale" qui significa contatto personale nonostante la distanza fisica. Che si tratti di uno scambio regolare tramite videoconferenza o della presenza personale alle riunioni in cui il contatto personale è indispensabile. Entrambe le cose sono possibili. Sei tu a determinare la quantità di supporto di cui hai bisogno ogni mese e quindi hai una dimensione prevedibile.

Argomenti

Possibili scenari in cui siamo attivi:

CEO / Amministratore delegato Sparring

Non importa quale sia la domanda. Ottieni supporto e una seconda opinione in qualsiasi momento per aiutarli a prendere una decisione.

CFO / Finanza Sparring

I tuoi dipendenti FP&A hanno bisogno di supporto e scambio continui per rendere la tua organizzazione finanziaria a prova di futuro.

Attività dell'Advisory Board e dell'Organismo di Vigilanza

Supportiamo il vostro sviluppo strategico anche nell'ambito di un'attività di advisory board o advisory board con particolare attenzione alla finanza.

Comunicazioni finanziarie

Supporto nelle trattative contrattuali, nei round di finanziamento o nelle discussioni bancarie.

Valutazione dei modelli di business

Supportiamo la valutazione finanziaria di nuovi modelli di business e il miglioramento delle performance di quelli esistenti.

Mancanza di competenze e caos

Suo Organizzazione finanziaria è sopraffatto in termini di competenze e personale? Offriamo un supporto rapido, al di fuori della classica attività "interinale", e garantiamo che l'attività operativa continui a funzionare.

Podcast

Volete gestire la vostra azienda con successo dal punto di vista finanziario? Informazioni utili sono disponibili nel podcast DAWICON CFO INSIGHTS

ISCRIVITI SUBITO AL PODCAST!

A seconda delle tue esigenze, puoi coinvolgere il CFO virtuale nelle decisioni strategiche e finanziarie o coinvolgerlo ad hoc per rispondere alle domande.

Siamo felici di scoprire come può essere una collaborazione e come possiamo aiutarti come CFO virtuale in un incontro introduttivo gratuito e non vincolante.

Durata: 30 min.

Vantaggi

Cosa ne ricavi?

Un CFO virtuale è sempre pronto ad aiutarti quando ne hai bisogno. Che si tratti di una decisione strategica o di un'emergenza.

Sei tu a determinare la quantità di supporto di cui hai bisogno ogni mese e quindi hai una dimensione prevedibile.

Casi d'uso

Abbiamo implementato con successo i seguenti progetti in qualità di CFO virtuale:

Supporto nel Comitato Consultivo | Consiglio consultivo

Un'azienda tecnologica ha registrato una forte crescita negli ultimi anni e ha la sfida di consolidare questa crescita a lungo termine e renderla indipendente dall'azionista-amministratore delegato.

L'Advisory Board apporta all'interno dell'azienda competenze esterne per evitare errori e dare nuovo slancio.

Vi supportiamo per tutte le domande relative al CFO:

Start-up e acquisti di investimenti
Misure organizzative per gestire la crescita
Raccomandazione di ulteriori candidati per il consiglio con le corrispondenti "competenze" necessarie.

Supporto nella strategia di fusione e acquisizione

Un fornitore di servizi IT ha enormi obiettivi di crescita, che devono essere realizzati non solo attraverso la crescita organica, ma anche attraverso la crescita inorganica.

In qualità di CFO virtuale, supportiamo l'azienda nelle seguenti questioni e attività di M&A:

Conduzione della due diligence
Garantire il finanziamento bancario
Negoziazioni sul prezzo di acquisto
Identificazione di sinergie e potenziale di risparmio sui costi
Integrazione post-fusione

Predisposizione e supporto alla vendita dell'azienda

Una società di consulenza informatica sta pianificando la vendita (parziale) dell'azienda.
Nel corso di questo, forniamo supporto per varie questioni con l'obiettivo di aumentare il valore dell'azienda fino all'EXIT

Identificazione dei rischi di responsabilità e di valutazione ed eliminazione prima della vendita
Separazione tra questioni private e operative
Corretta presentazione degli asset operativi e delle opportunità di incremento del valore dell'azienda
Preparazione della data room per le verifiche di due diligence
Partecipazione e ruolo attivo nelle negoziazioni sui prezzi di vendita

Riallineamento strategico della finanza

Con il riallineamento del business della consulenza e dei prodotti a un mercato internazionale e una soluzione software-as-a-service, si è reso necessario un riallineamento dell'organizzazione finanziaria.

Sviluppo della strategia per affrontare le sfide derivanti dallo spostamento e dall'aumento del fatturato attraverso un nuovo modello di business e l'internazionalizzazione
Creazione di nuovi KPI per misurare i progressi strategici
Ottieni visibilità sui report finanziari mensili e tempestivi, inclusi i ratei mensili e le voci di chiusura
Standardizzazione del reporting per le filiali estere

Perché dovresti lavorare con noi?

Sono Daniel Winkler, fondatore e amministratore delegato di DAWICON GmbH Wirtschaftsprüfungsgesellschaft. Combiniamo il nostro know-how in materia di finanza operativa e di processo con l'esperienza nel settore delle aziende IT e tecnologiche. Il nostro team interdisciplinare è indipendente e orientato agli obiettivi e trova sempre la soluzione migliore per voi come leader dell'azienda e decisore.