DAWICON

CHI SIAMO

LA NOSTRA VISIONE

Aiutiamo i proprietari, gli azionisti, il management e i dipendenti a prendere le decisioni giuste ogni giorno!

LA NOSTRA MISSION

Il nostro obiettivo è quello di aumentare le prestazioni aziendali dei nostri clienti e porre le basi per un'ulteriore crescita.

In questo modo, vogliamo fungere da partner a lungo termine e portare chiarezza e trasparenza all'azienda attraverso processi e strutture finanziarie. A tal fine, utilizziamo costantemente le tecnologie più recenti.

"Teniamo sotto controllo le prestazioni della tua azienda!"

Quando ho formulato questo primo slogan nel 2020 per la performance di DAWICON, avevo una domanda in mente:

"Cosa distingue le aziende di successo da quelle di minor successo?"

Certo, questa è una domanda a cui ci sono molte risposte. Per me, in qualità di revisore dei conti che ho visto dall'interno molte grandi aziende e che in seguito ho gestito con successo un'azienda di medie dimensioni con >500 dipendenti come CFO, è soprattutto il risultato di una buona collaborazione tra tutti i reparti e le funzioni.

Questi Cooperazione si riflette nel Principali indicatori finanziari e di performance di nuovo! Se li hai sotto controllo, hai la tua azienda sotto controllo. Può contrastare rapidamente e con successo quando le cose cambiano.

Ti sostengo con il mio team!

Pensiamo sempre fuori dagli schemi, alla ricerca della soluzione migliore e dei fattori che migliorano le prestazioni. Ho un interesse molto particolare nel supportare le tecnologie che sono già disponibili sul mercato oggi, ma che a mio avviso sono ancora utilizzate troppo raramente. Se vuoi sapere quali sono le cose che mi preoccupano in questo momento, puoi trovare informazioni sul BLOG DI FINANZA mio Profilo LinkedIN o nel DAWICON CFO INSIGHTS Podcast . Su queste piattaforme, cerco di trasmettere argomenti finanziari rilevanti per imprenditori, proprietari, investitori e coloro che sono interessati alla finanza in un linguaggio comprensibile.

Daniel Winkler - Amministratore delegato di DAWICON GmbH WpG

Possiamo supportarvi in questi settori:

QUESTO È IL DAWICON

DAWICON GmbH Wirtschaftsprüfungsgesellschaft è stata fondata nel marzo 2020 a Münster (Westfalia) e si considera una società di consulenza e revisione contabile indipendente, orientata alle soluzioni e agli obiettivi, che opera in tutta la Germania.

Il focus del lavoro è il supporto operativo del management in materia finanziaria e di processo. I nostri clienti sono solitamente aziende di medie e grandi dimensioni, ma anche start-up del settore IT e tecnologico.

Inoltre, supportiamo le aziende attraverso audit indipendenti e la preparazione di rapporti aziendali, ad esempio in vista di un'acquisizione, una vendita o un riallineamento di un'azienda.

Il nostro team di esperti

La nostra rete copre tutti i settori di cui avete bisogno per una gestione aziendale di successo. Contattateci e trovate il partner giusto nel nostro team.

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CONTROLLO E CONSOLIDAMENTO

Riprese Weolutions 2018

Sergei Kliwer

Ex Head of Controlling & Divisional CFO. Il nostro responsabile CO-as-a-Service & Consolidation

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CONTROLLO E AVVIO

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Niclas Cox

Esperto di finanza e controllo e "Number Crunsher" nell'ambiente di avvio .

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CONTROLLO

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Mathias Moog

Esperto Uditore ed esperto nel Due Diligence Finanziaria .

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FUSIONI E ACQUISIZIONI

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Axel Schulz

Amministratore delegato del Consulenti EUROCON e specializzato in aziende informatiche e tecnologiche. Consulenti M&A .

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CONTRATTUALISTICA E DIRITTO SOCIETARIO START-UP

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Nils Bremann

Il " Avvocato di avvio " ci supporta in tutte le questioni legali relative alla costituzione di società: diritto societario, marchi e partecipazione dei lavoratori.

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BUSINESS INTELLIGENCE

Schermata - Power BI

Nikolai Schuler

Esperto di Business Intelligence e Data Warehouse, Data Scientist e Top Speaker di Udemy.

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RETE DI PARTNER ESTESA

La nostra rete di partner comprende un gran numero di specialisti ed esperti finanziari, che consultiamo sui nostri progetti a seconda della situazione del progetto e della domanda in questione. Il nostro obiettivo è sempre quello di mandare in gioco la squadra migliore per la domanda.

Il nostro podcast

Forniamo informazioni utili per imprenditori, proprietari e investitori una volta alla settimana nel nostro podcast DAWICON CFO INSIGHTS. Con approfondimenti sull'agenda del CFO e ospiti interessanti su argomenti attuali e rilevanti per la pratica.

DAWICON CFO INSIGHTS Podcast

ISCRIVITI SUBITO AL PODCAST!

Casi d'uso

Abbiamo realizzato con successo i seguenti progetti per i nostri clienti

Supporto nel Comitato Consultivo | Consiglio consultivo
Un'azienda tecnologica ha registrato una forte crescita negli ultimi anni e ha la sfida di consolidare questa crescita a lungo termine e renderla indipendente dall'azionista-amministratore delegato.

L'Advisory Board apporta all'interno dell'azienda competenze esterne per evitare errori e dare nuovo slancio.

Vi supportiamo per tutte le domande relative al CFO:
  • Start-up e acquisti di investimenti
  • Misure organizzative per gestire la crescita
  • Raccomandazione di ulteriori candidati per il consiglio con le corrispondenti "competenze" necessarie.
Creazione di strutture per la gestione aziendale e l'organizzazione di un'ulteriore crescita
Creazione di una moderna organizzazione di servizi condivisi, come fornitore di servizi di alta qualità a livello di gruppo.
Utilizzo delle sinergie attraverso il raggruppamento delle aree amministrative da un punto di vista delle "migliori pratiche"
  • Finanza e controllo
  • Risorse Umane e Reclutamento
  • IT interno
  • Marketing
  • Gestione dell'ufficio
Consentire il rapido "on-boarding" di nuove aziende (start-up o acquisizioni)
Trasformazione di una GmbH in una (piccola) AG
Consulenza completa a un'azienda di medie dimensioni sul passaggio della forma giuridica da una GmbH a una società per azioni, con l'obiettivo di coinvolgere tutti i dipendenti dell'azienda.
.
Nel corso di questo processo, la soluzione ottimale è stata sviluppata insieme al team di consulenti esistente del cliente.
Supporto nella strategia di fusione e acquisizione
Un fornitore di servizi IT ha enormi obiettivi di crescita, che devono essere realizzati non solo attraverso la crescita organica, ma anche attraverso la crescita inorganica.

In qualità di CFO virtuale, supportiamo l'azienda nelle seguenti questioni e attività di M&A:
  • Conduzione della due diligence
  • Garantire il finanziamento bancario
  • Negoziazioni sul prezzo di acquisto
  • Identificazione di sinergie e potenziale di risparmio sui costi
  • Integrazione post-fusione
Predisposizione e supporto alla vendita dell'azienda
Una società di consulenza informatica sta pianificando la vendita (parziale) dell'azienda.
Nel corso di questo, forniamo supporto per varie questioni con l'obiettivo di aumentare il valore dell'azienda fino all'EXIT
  • Identificazione dei rischi di responsabilità e di valutazione ed eliminazione prima della vendita
  • -Separazione tra questioni private e operative
  • Corretta presentazione degli asset operativi e delle opportunità di incremento del valore dell'azienda
  • Preparazione della data room per le verifiche di due diligence
  • Partecipazione e ruolo attivo nelle negoziazioni sui prezzi di vendita
Due diligence finanziaria, legale e fiscale dell'acquirente


L'azienda target è una società di consulenza IT nell'ambiente delle soluzioni CRM. Nell'ambito della due diligence, abbiamo esaminato i dati finanziari, la situazione fiscale e i rischi. Gli effetti speciali sono stati "normalizzati" come parte del nostro mandato.

La due diligence legale è stata svolta da un avvocato esperto con specializzazione in diritto societario, finanza e M&A. L'audit si è concentrato sul diritto societario, sull'esame dei contratti di lavoro e sulla verifica casuale dei principali contratti con i clienti.
Sviluppo di un programma di phantom stock
I partner e i gestori di una società di consulenza di medie dimensioni devono avere la possibilità di convertire in futuro il loro bonus annuale in azioni virtuali della società. L'azienda persegue l'obiettivo di trattenere i dipendenti chiave a lungo termine, aumentare le prestazioni ed essere competitiva rispetto alle startup. .
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Particolare attenzione è stata posta alla valutazione della società in caso di acquisizione di azioni, recesso dalla società e alcuni scenari di EXIT.
Reportistica di gestione mensile automatizzata
La grande società di consulenza informatica desiderava un reporting di gestione completo, sono stati implementati i seguenti requisiti:
  • Rendicontazione finanziaria mensile
  • KPI Dashboard
  • Controllo delle vendite con panoramica delle vendite e dei margini di contribuzione
  • Controllo del personale
Implementazione del report in self-service e report mensile automatizzato via e-mail in formato PDF.
Rapporti KPI mensili







Sulla base del modello di business, prepariamo un rapporto corrispondente sugli indicatori chiave di prestazione. Insieme al cliente, elaboriamo dati target e li monitoriamo mensilmente.

In caso di irregolarità, ne ricerchiamo il motivo e garantiamo così la qualità dei dati nella finanza.
Avete domande o volete fare rete con noi?

Se clicchi, verrai reindirizzato direttamente al mio profilo su LinkedIn e potrai lasciarmi un messaggio lì. Non vedo l'ora di conoscerti.

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